Lean management en la cadena de suministros de la Empresa Perurail S.A, Cusco 2024

Abstract

La finalidad principal del estudio fue describir la aplicación e implementación del Lean Management en la cadena de suministros de la empresa PeruRail S.A, Cusco 2024. La investigación adoptó una metodología de enfoque mixto, con un nivel explicativo y un diseño sin experimentación de corte transversal, empleando el método deductivo. La muestra estuvo constituida por 135 trabajadores de la empresa. Los datos se recopilaron mediante un cuestionario tipo Likert diseñado para medir las variables del estudio, y posteriormente fueron procesados para su análisis, además se empleo bitácora de observación para enriquecer la interpretación de los hallazgos. Los resultados evidenciaron que la implementación de Lean Management optimiza el flujo de materiales y procesos, minimizando desperdicios y maximizando la eficiencia operativa. La adopción del flujo pull permite sincronizar la demanda con la producción, reduciendo inventarios y tiempos de espera. Además, una gestión eficiente y un monitoreo constante aseguran la sostenibilidad de las mejoras. El análisis confirmó una relación una relación significativa entre la gestión eficiente y el desempeño de la cadena de suministros, destacando el impacto positivo de las dimensiones de aprovisionamiento y distribución. Finalmente, el plan basado en cuatro dimensiones que se tomaron en cuenta dentro de la investigación y las herramientas de cada fase propuesta que permite promover mayor eficiencia, calidad, seguridad y mejora continua, reforzando la competitividad de la empresa en el sector ferroviario.