Diseño de un modelo de gestión de productividad en la ejecución de proyectos de movimientos de tierras 2016

Abstract

La presente investigación tiene como propósito diseñar un modelo para gestionar la productividad en la ejecución de proyectos de movimiento de tierras. El diseño del modelo tomó como referencia las buenas prácticas de la Guía PMBOK del Project Management Institute (PMI), se consideraron los fundamentos de la filosofía Lean Six Sigma y el modelado de información de construcción conocido como BIM (Building Information Modelling). A demás se tomaron en cuenta la innovación tecnológica presente en la actualidad debido a que ofrece posibilidades concretas para enfrentar la competencia en los mercados de la construcción los cuales se han incrementado significativamente. La gestión de la productividad en la ejecución de proyectos de movimiento de tierras es un tema de interés en la gerencia de proyectos, en la industria de la construcción y en la academia. La industria de la construcción a nivel internacional ha estado de acuerdo sobre la importancia de la eficiencia en los proyectos de construcción, reflejándolo en la fundación de organizaciones, encargadas de la investigación continua y coordinada con el área de la industria de la construcción, con el objeto de diseminar y compartir información sobre innovaciones y logros en la industria, algunas de estas organizaciones son “Capítulo Peruano Lean Construction Institute “(CPLCI) y el capítulo PMI Lima Perú y el comité BIM Peruano. El modelo se desarrolló en base al siguiente esquema: planificar la gestión de la productividad la cual consiste en definir cómo se va a organizar el área de productividad, el alcance de las funciones, y procesos, que se van a utilizar dentro del proyecto, para identificar y definir las métricas de productividad que permitan el logro de objetivos del proyecto, estandarizando formatos, procedimientos, guías para los procesos de movimiento de tierras y establecer las pautas a seguir para la mejora continua de procesos, incorporando nuevas metodologías y tecnologías desarrolladas en el mercado; realizar el aseguramiento de la productividad que consiste en auditar los requisitos y los resultados de las mediciones de control de productividad, para asegurar que se utilicen los formatos, procedimientos y guías, verificando el performance planeado para las mejoras planteadas y finalmente controlar la productividad que es el proceso por el que se monitorea y se registran los resultados de la ejecución de las actividades de control de productividad, a fin de evaluar el desempeño y recomendar los cambios necesarios. El modelo de gestión de productividad se implementó en el “Proyecto Chavimochic Etapa III – Fase 1” cuya obra principal es la Presa de tipo de enrocado con pantalla de concreto (CFRD). Todo proyecto de implementación parte de una necesidad, la construcción de esta presa presentaba las condiciones necesarias para realizar la implementación de este modelo de gestión de productividad puesto que a la fecha del análisis tenía una desviación de 5% por debajo del plan y 10% por encima del costo. La principal actividad que se realizaba era la de movimiento de tierras y sus procesos de explotación, acarreo y colocación de material en el cuerpo de la presa presentaban deficiencias en su operación dando como resultado las desviaciones mencionadas anteriormente. Esta situación, fue analizada por la alta gerencia y se tomó la decisión de implementar un modelo de gestión de productividad que brinde una solución integral a la problemática planteada. Realizar y aplicar una visión de gestión en la organización de la empresa no es sencillo, ni rápido. Si la empresa está interesada en implementar un plan de gestión, cualquiera que sea, se debe iniciar por crear una conciencia general de los conceptos básicos de la gestión e iniciar poco a poco a cambiar la forma de ver los proyectos. Este cambio requiere, un cambio cultural en la empresa. La forma de hacer de que esta metodología de gestión de productividad funcione, es realizando una muy buena gestión de las comunicaciones en todas las áreas del proyecto, teniendo el compromiso de los directos encargados de cada una de las áreas y de los frentes de trabajo, de tal manera que se pueda contar con la participación activa de todos los involucrados en el proyecto. Finalmente este modelo permitirá gestionar de forma práctica la productividad de construcción en obras de ejecución de movimiento de tierras, para poder identificar a tiempo los problemas y tomar acciones correctivas que permitan la mejora de procesos.